专业团队的入场让网综行业的发展越来越规范化运营，也摆脱了过去“赔本赚吆喝”的境遇，通过更加多元化的商业模式逐渐摸索出更适合网综盈利的可能性。经过过去一年的整合whatsapp登录，优酷的营销体系加入阿里妈妈的大家庭，优酷网综的商业化也开始全面升级。以即将上线的《这!就是街舞》为例，该节目未播先火，招商金额近6亿元。
网综全面进入大片时代，网综会加速两极化发展，头部超级网综合精准网综将呈哑铃型发展。“头部超级网综将主要由平台发起或驱动、制作方承制，追求大投入、大制作、大产出，当然也意味着大风险。”杨伟东认为，在“哑铃”的另一头精准网综层面，平台和制作方会采用更灵活的合作方式，专注于目标用户和内容纯度，追求垂直爆款。
谈及网综行业面临的挑战和机遇，杨伟东表示，短视频的发展对综艺消费的分流效应明显，创作者越来越难以区分综艺的宣传式分发和综艺节目观看之间的界限。“我们不能因此将综艺节目创作碎片或段子化，相反，因为用户欣赏水平提高、耐心下降，网综制作应该升级叙事结构，加强内容的亮点关联和情节连续性。”
生态共振 优酷展现网综新玩法
随着视频商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词，文娱行业的投入产出方式从单体转向生态，平台与内容方的关系也从短期、单一的产购关系走向长期、紧密的共生关系。因此，平台与内容方的共同长跑思维成为创造大内容的前提。
不论是大投入、大制作、大产出、大风险的超级网综，还是灵活多变的精准网综，都需要平台具备全产业链的开发和掌控能力，在提高内容创新成功率的同时拥有较强的风险承受能力。“这就对平台的生态能力提出了更高、更长期的要求，也对内容合作方对节目的理解和执行能力提出了更高的要求。”杨伟东指出。
“我今天想和大家说一句话，一切品牌营销从优酷开始。这句话代表着我们现在整合了阿里巴巴所有的资源，以优酷为一个出发点带来的整合营销服务，这个是我们内部工作的目标。”阿里巴巴集团CMO兼阿里妈妈总裁董本洪表示。经过去年一年整合，优酷的营销体系全面并入阿里妈妈，阿里大文娱乃至整个阿里系的生态共振效应在优酷的剧综内容上逐渐有了更多的释放。相比剧集，网综在内容和商业化上有更多深度的玩法和可能性。
优酷发起的“这!就是系列”超级网综，每一档都能看到天猫出品的身影。“优酷是阿里系旗下为数不多的入口型业务，而淘宝、天猫是终点型业务，天猫出品和优酷的合作相当于是把互联网的起点业务和终点业务结合起来。”天猫出品负责人关健表示，去年7月份天猫出品正式成立后，陆续和优酷联合出品了《举杯呵呵喝》《穿越吧厨房》、《疯狂衣橱》等多档网综，除了在优酷端播出表现上乘之外，这几档节目也通过天猫端的营销活动，帮助每个参与项目的品牌完成商业转化，真正实现品效协同。
关健介绍，《这!就是街舞》是天猫和优酷更加完整的一次贯穿社交、娱乐的起点到电商终点全链路telegram中文版，由内容到商业的转化。除了基础的资金投资，双方从节目孵化之处就开始合作，节目的播出、营销、传播、活动都是双方共同发力whatsapp网页版，天猫的电商基因给节目的招商、用户互动以及节目环节设置都提供了更多的新玩法。
在阿里大文娱内部，“这!就是系列”超级网综也充分调动了生态优势，除了和虾米音乐的“寻光计划”有深度互动，大宣发也将成为标配，阿里大文娱的宣发协同将越来越多的运用到内容的营销传播上。
杨伟东表示，2018年，优酷和阿里文娱的关键词就是生态共振，目标是参与互动的大文娱乃至阿里系的业务能从协同效应中都有所收获，产生一加一大于二的效果。文娱产业的下半场，单体平台已经无法应对行业竞争，内容品质的提高和业态的发展都要求平台具备生态能力。
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