太原农商银行首期员工能力提升培训圆满收官

9月1日至6日，太原农商银行首期员工能力提升培训圆满落幕。作为新组建培训学院的“开篇首秀”，此次培训以高标准组织、高质量教学、高效能转化，打造了人才培养的“样板标杆”whatsapp web，不仅为后续常态化培训奠定坚实基础，更成为全行深化基础管理提升、构建战略匹配智力支撑平台的关键实践，为高质量发展注入鲜活人才动能。

精心做筹备：多维度打磨，让培训起步稳

为确保首期培训“成色足、效果实”whatsapp网页版，我行围绕“精准匹配需求、聚焦实战实效”核心目标，从课程、师资到管理，全方位细化方案。课程设计上，针对微贷副行长、客户经理、风险经理等参训群体的岗位特性，差异化构建“思想+业务+合规+素养”四维内容，既有思想政治教育强化价值引领，也有零售业务实操破解工作难题，更有合规文化、职业素养课程补足能力短板，确保内容“接地气、能落地”。

师资选配采取“内外联动”模式，邀请行业专家解读前沿趋势，遴选行内业务骨干分享实战案例，让理论与实践深度融合。管理机制上，创新建立“拓展培训+积分管理+星级学员评定+专属成长档案”体系，不仅为每位学员、每类课程建立学习与讲授档案，还依托积分考核实时跟踪学习成效，为后续优化培训方案、提升培养质量提供精准依据。

用心抓教学：沉浸式课堂whatsapp网页版登录，让学习有实效

培训正式启动前，开班仪式率先举行。总行党委委员、副行长黄瑞霞在仪式上作动员讲话，深刻阐释培训对员工个人成长与银行高质量发展的双重意义，进一步点燃学员学习热情；总行人力资源部负责人同步明确培训纪律与学习要求，为培训规范开展筑牢基础，确保整体方向不偏、节奏有序。

随后，30名参训学员以饱满热情投入全日制学习，多元教学形式推动能力提升落地见效。课堂上，讲师创新采用“案例剖析+情景模拟+分组研讨”模式，将抽象知识转化为可操作的实用技能：零售业务模块聚焦获客引流、客户维护等核心场景拆解方法，风险管理课程结合典型案例警示风险要点，助力学员快速掌握业务核心能力。期间，恰逢纪念中国人民抗日战争胜利暨反法西斯战争80周年，培训学院还特别组织学员观看胜利日阅兵，以红色教育厚植爱国情怀、凝聚团队使命感。

培训全程依托专属工作群打破时间空间限制，学员可随时提问交流，讲师及时答疑解惑；总行效能办公室及授课部门安排专人跟班，动态跟踪学习进度、收集反馈建议，持续优化学习体验。同时，培训还要求学员手写学习心得体会，全面梳理培训期间遇到的问题、取得的成效及对后续工作的启发，并精选优秀心得进行集中展示，既搭建起学员间互学互鉴的平台，更推动培训成果进一步深化落地。

细心做考评：严标准闭环，让成效可衡量

6天沉浸式学习结束后，我行以“严考核、树标杆”为导向，为首期培训画上圆满句号。通过严谨的笔试考核，全面检验学员对课程内容的掌握程度，确保培训成果能转化为工作能力。

为激发学习积极性，对表现优异的3名学员授予“优秀学员”荣誉证书，为前10名学员发放奖励，营造“比学赶超”的良好氛围；同时结合前期积分考核结果、学习档案记录，对每位学员的学习情况进行综合评估，让首期培训的成效可量化、可追溯。

此次首期培训的圆满收官，既是我行培训学院的“首次亮相”，更是深化基础管理提升、推进人才战略的重要里程碑。未来，我行将以首期培训为标杆，依托培训学院持续完善标准化、系统化、实战化培训体系，打造覆盖全行、贯穿全员的人才孵化基地，以体系化培养提升员工核心胜任力，为增强行业竞争力、实现高质量发展提供坚实人才支撑。